Должностная Инструкция Специалиста По Обучению

Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию (рус.). При использовании материалов сайта www. Jobs. ua гиперссылка на данный ресурс обязательна.

Должностная Инструкция Специалиста По Обучению И Адаптации

Вы можете скачать должностную инструкцию менеджера по обучению и развитию персонала бесплатно. Должностные обязанности менеджера по. Открыть в формате WORD Должностная инструкция специалиста по обучению персонала.

• Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию (рус.), каталог должностных инструкций по всем специальностям, возможность&nbsp.
• Должностная инструкция менеджера по обучению. 2.Подразделение:Центр развития. 3.Полное наименование&nbsp.
• Специалист по обучению персонала подчинен Генеральному директору (первому руководителю компании).
• Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию (рус.), каталог должностных инструкций по всем специальностям, возможность.
• Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию персонала (zip, 25 Кб., рейтинг: 1433). Менеджер по обучению и развитию персонала относится к категории специалистов. Лицо, назначаемое на должность менеджера по обучению и.
• Должностная инструкция менеджера по развитию персонала, должностные работы по обучению и развитию персонала в компании.

Должностная инструкция специалиста по обучению и развитию персонала. Инженер по подготовке кадров / Инструктор по обучению сотрудников.

Должностная Инструкция Специалиста По Обучению И Развитию Персонала

Должностная инструкция старшего тренинг- менеджера. Типовой образец                                                                Утверждаю.

Общие положения     1. Старший тренинг- менеджер относится к категории специалистов. Старший тренинг- менеджер должен знать: -   приказы,   указания,   распоряжения,   инструкции    и    другиенормативно- распорядительные документы, регламентирующие  работу  старшеготренинг- менеджера; -  законодательные  и  нормативные   правовые   акты,   методическиематериалы  по  управлению  персоналом,  законодательство  о  защите  правпотребителей, о рекламе; - основы психологии, социологии, педагогики и организации труда; - структуру  и  штаты  предприятия,  его  профиль,  специализацию  иперспективы развития; - кадровую политику и стратегию предприятия; - рынок тренинговых услуг своего региона; - системы и методы оценки персонала; - психологические механизмы межличностного и группового общения; - передовой отечественный и зарубежный опыт работы  с  персоналом  вчасти организации и проведения бизнес- тренингов; - порядок составления планов подготовки, переподготовки и  повышенияквалификации    кадров,    учебных    планов    и    программ,     другойучебно- методической документации; - организацию процесса непрерывного обучения персонала; - прогрессивные формы, методы и средства обучения; - порядок финансирования затрат на обучение; -  методы  анализа  эффективности   подготовки,   переподготовки   иповышения квалификации персонала; - порядок ведения учета и составления  отчетности  по  подготовке  иповышению квалификации кадров; - средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; - культуру труда и служебную этику; - основы экономики и управления; -  основы  законодательства  о  труде  и  охране  труда   Российской. Федерации; - устав предприятия, его  штатное  расписание,  правила  внутреннеготрудового распорядка; -   правила   и   нормы   охраны   труда,   техники    безопасности,производственной санитарии и противопожарной защиты; 1.

Старший тренинг- менеджер подчиняется . Старшему тренинг- менеджеру установлен  ненормированный  рабочийдень. Должностные обязанности     Старший тренинг- менеджер: 2. Оценивает потребности организации  и  отдельных  сотрудников  вобучении,  для  чего  осуществляет  сбор  и  анализ  информации  о  такихпотребностях.

Разрабатывает и внедряет  планы  подготовки,  переподготовки  иповышения квалификации  кадров,  программы  обучения  с  целью  повышенияконкурентоспособности компании посредством  развития  профессиональных  иличностных качеств сотрудников компании, приведения  имеющихся  знаний  инавыков  в  соответствие   с   целями   компании,   кадровой   политикой,конкурентной средой, современными требованиями и технологиями обучения. Организовывает аттестацию, тестирование,  мониторинг  и  другиевиды анализа и контроля профессионального уровня персонала. Осуществляет выбор средств и методов обучения, поиск  и  оценкуобучающих продуктов, разработку, адаптацию и проведение тренингов. Осуществляет  наставничество  (совместные  визиты  с  торговымипредставителями,  менеджерами   по   ключевым   клиентам,   региональнымименеджерами),  а  также  подбор  и  организацию  работы   наставничества,контроль за ведением работы наставников. Составляет бюджет обучения, осуществляет контроль за правильнымрасходованием  средств  на  обучение  в  соответствии   с   утвержденнымибюджетами  и  финансовыми  планами,  а  также за составлением необходимойотчетности.

Обеспечивает оснащение материальной базы  для  профессиональнойподготовки и повышения  квалификации  сотрудников,  внедрение  в  учебныйпроцесс тренажерных комплексов, автоматизированных средств обучения. Контролирует  соблюдение  социальных  гарантий  сотрудников  впериод их профессионального обучения. Оценивает проведенные мероприятия. Участвует в создании внутреннего центра обучения компании.

Готовит учебные, информационные и  методические  материалы  повопросам управления персоналом. Систематически проводит анализ обратной связи  по  результатамтренинга, корректирует и обновляет программы.

Разрабатывает предложения и  проекты  по  формированию  единойпозитивной корпоративной культуры компании. Принимает участие в: -  разработке  стратегии  развития  персонала   компании,   программпрофессионального развития; - проведении мероприятий по анализу текучести кадров; - согласовании заявок на подбор персонала; - разработке предложений руководству филиалов  по  сотрудничеству  срегиональными тренинговыми компаниями. Для лучшей организации работы и с целью  возможности  контроляработы ведет следующие формы отчетности: -   двухгодичный   план   горизонтального   развития   карьеры   дляспециалистов соответствующих подразделений; - годовой план проведения тренингов; - ежемесячный тренинговый план; - ежеквартальные  отчеты  о  проделанной  работе  и  ее  результатахвице- президенту по маркетингу; -  анализ  результатов   тренинга   и   свои   выводы   руководителюструктурного подразделения; -  базу  данных  сотрудников  компании  с  целью  учета   пройденныхтренингов   и   результатов    предварительного    и    пост- тренинговоготестирования; - базу данных тренинговых компаний. Поддерживает  контакт  со  сторонними  организациями,  которыеработают в области обучения: - тренинговыми компаниями; - бизнес- школами и институтами; - профильными  институтами,  где  проводят  научные  исследования  иготовят специалистов отрасли; - консультантами и специалистами, осуществляющими свою  деятельностьиндивидуально; - провайдерами конференц- сервиса; - поставщиками и дистрибьюторами компании.

Старший тренинг- менеджер обязан: - своевременно отвечать на запросы других сотрудников по направлениюпрофессиональной  деятельности,  предоставлять  требуемую  информацию   вполном объеме; - объективно относиться к другим сотрудникам, оценивать их  вклад  вдостижение целей компании по результатам их работы независимо от  личногоотношения; - соблюдать установленные сроки исполнения заданий и поручений; -  оказывать  помощь  коллегам  по  работе  при  решении  задач   ихдеятельности  в  случае,  если  помощь  может  привести  к  качественномуулучшению результатов деятельности; - непрерывно повышать свой профессиональный уровень; - честно и добросовестно выполнять возложенные на него обязанности; -  содержать  находящееся  в  пользовании  имущество  в  целости   исохранности; - всемерно способствовать формированию и  укреплению  благоприятногоморально- психологического климата в коллективе; - хранить служебную и коммерческую тайны; -  соблюдать  правила  конфиденциальности  при   работе   с   личнойинформацией   сотрудников   компании,   правила   внутреннего   трудовогораспорядка,  охраны   труда,   техники   безопасности,   производственнойсанитарии и противопожарной защиты. Права     Старший тренинг- менеджер имеет право: 3.

Присутствовать на совещаниях комитетов и рабочих групп,  другихсобраниях сотрудников по направлению деятельности. Участвовать в обсуждении вопросов,  связанных  с  деятельностьюкадровой службы. Осуществлять взаимодействие  с  сотрудниками  всех  структурныхподразделений. Требовать от  руководства  предприятия  оказания  содействия  висполнении своих должностных обязанностей и прав. Действовать от имени отдела кадров и представлять его интересыво взаимоотношениях с иными структурными  подразделениями  организации  впределах своей компетенции. Представлять кадровую службу компании  во  взаимоотношениях  свнешними организациями  по  направлению  деятельности  в  пределах  своейкомпетенции. Вести  служебную  переписку  со  структурными  подразделениямикомпании и внешними организациями по вопросам,  относящимся  к  повышениюквалификации, обучению и развитию персонала.

Ответственность     Старший тренинг- менеджер несет ответственность за: 4.